Blogg

I en bilaga från Östersunds kommun läser jag om Berners ett företag där medarbetarna sitter i förarsätet.
– Det är inte koncernchefen och vd som bestämmer hur utvecklingsarbetet ska gå till på Berners i Östersund. Det gör medarbetarna. Koncernchefen och vd tycker det räcker att sätta upp målet att Berners ska bli det attraktivaste företaget i sin bransch, både för medarbetare och kunder. De litar på att medarbetarna – de som arbetar i den dagliga verksamheten – vet bäst hur detta arbete ska genomföras.
I våra öron låter det som ljuv musik, medarbetarskap i praktiken.
Lite reflekterande undrar man varför fler företagsledningar inte vågar släppa kontrollen. De flesta människor vill faktiskt ta ansvar, vill påverka sin egen situation och vill göra bra saker för företaget i sitt jobb. Kanske är man rädd för att bli underkörd.
Hur som helst är det dags att släppa loss företagets slumrande potential, medarbetarna.
Släpp tyglarna nu!
Allt annat är pinsamt.

Kina kallar. 1.357 miljarder människor. Det blir ganska många chefer och medarbetare att jobba med. Så vi tänkte göra ett försök. I början av december åker Peter och Christer dit för att träffa presumtiva kunder. Möten är bokade och intresset stort. Skandinaviskt management står högt i kurs. Och under hand har vi fått goda indikationer på att vårt motto – Utvecklas människan,utvecklas verksamheten – går hem. Inte särskilt förvånande eftersom det är sant. Vi vet det och innerst inne vet alla vettiga chefer/ledare det också. Det är bara att gå till dig själv. Du vill utvecklas och bidra, det vill andra också. Svårare är det inte. Det som tyvärr ofta hindrar är att chefer/ledare saknar verktyg. De vet helt enkelt inte hur man gör, vilket inte är så konstigt. Många chefer är i botten ekonomer, systemvetare, jurister och så plötsligt någonstans i karriären så förväntas det att de ska veta vilka knappar man ska trycka på för att få andra att växa. Risken är då att man fortsätter att göra det man är bra på, läsa siffrorna på bottom line, styra med nyckeltal, hänvisa till lagparagrafer och stänger dörren till sitt rum. Och så missar man företagets stora potential till utveckling, medarbetarna. Nåväl, nu ska vi se till att sprida kunskapen om hur man gör till Kina. Men den mesta tiden kommer vi att vara i Sverige, så det är bara att ringa om du vill ha verktyg för att utveckla ett mer aktivt medarbetarskap.

Stora förändringar frestade på. Förtroendet för PostNords ledning var kört i botten. Medarbetarna saknade framtidstro. Uppförsbacken var brant. Då startade medarbetardialogen. Medarbetarna fick börja tänka utanför boxen och fundera över sig själva och sitt beteende. Och cheferna som höll i dialogen var tvungna att ta dialogen och exemplifiera utifrån den egna verksamheten. I början var det lite avvaktande men sedan vände det. Cheferna blev mer och mer förändringsledare och medarbetarnas vilja att delta i utvecklingen ökade. Från 46% oengagerade medarbetare till 27 % på ett år. Om detta skriver man i Tidningen chef. Och vi kan bara hålla med. Skapa en mer aktiv medarbetardialog så kan du snabbt starta den positiva spiralen. Vi hjälper dig gärna.

2014 … siffrorna ser lite futuristiska ut. Som om framtiden är här nu.
1999 … känns väldigt avlägset, nästan lite förhistoriskt.
Futurism är en kulturell inriktning inom konsten, litteraturen, musiken, arkitekturen som strävade mot ett radikalt uppbrott med tidigare traditioner.
Musiker gjorde oljudsmaskiner för att bryta gamla musikaliska traditioner. Poeter och författare bröt språkliga normer och arkitekturen påminde om The Jetsons.
Grundläggande för futurismen var att den strävade efter att bryta gamla nedärvda traditioner.
Kanske är det dags för dig som fortfarande skickar chefer på traditionella ledarutbildningar som exkluderar medarbetarna att bryta den traditionen. Jag menar framtiden är ju redan här. Och ovanpå detta har ju forskningen under många år konstaterat att ensidig ledarutveckling mer eller mindre är bortkastat investerat kapital. Det händer inget på hemmaplan. Och det är väl ändå syftet med en ledarutbildning, att det ska ge avtryck i verksamheten. Så handen på hjärtat, ärligt talat, oss emellan är det inte dags att satsa på en mer futuristisk ledarutbildning som involverar medarbetarna och garanterat ger avtryck i verksamheten. Ja menar, det är ju ändå 2014 nu.

I dagarna kom en 52 sidor tjock medarbetarundersökning från en av våra kunder, Vetlanda kommun. Den gläder oss mycket och pratar för sig själv (även om vi redan visste att LEAD utvecklar ett mer aktivt medarbetarskap).
Jag citerar slutorden i rapporten.

”Kommunens/bolagens stora satsning på LEAD har gett positiva resultat på i stort sett alla frågor. Generellt kan man säga att ju fler LEAD möten, desto större effekt. Tydligast är det för dem som har haft fem LEAD möten.”

Låt mig konstatera att medarbetarskap inte går att skriva fram genom snyggt designade policydokument. Medarbetarskap utvecklas i närkontakt, chefer – medarbetare, medarbetare – medarbetare. LEAD är ett väl beprövat utvecklingsprogram som ger konkreta och praktiska verktyg för att starta en utvecklingsprocess mot ett mer medvetet och aktivt medarbetarskap.
Vad kan jag säga? Prova du också!